Führung in 1:1 Situationen

Kommunikation, Motivation und Mitarbeiterentwicklung

Die Kern­auf­ga­be von Füh­rung besteht dar­in, die Leis­tungs­be­reit­schaft und Leis­tungs­fä­hig­keit der Mit­ar­bei­ter zu ermög­li­chen und opti­mal zu nut­zen. Bei der Leis­tungs­fä­hig­keit dreht sich vie­les um aktu­ell und künf­tig gefor­der­tes Wis­sen und Kön­nen. Des­halb ist es als Füh­rungs­kraft Ihre Auf­ga­be, den Mit­ar­bei­ter in der (Weiter-)Entwicklung sei­ner Kom­pe­ten­zen zu fördern.

Mit Blick auf die Leis­tungs­be­reit­schaft sol­len Sie sich als Füh­rungs­kraft mit der Moti­va­ti­on bzw. Demo­ti­va­ti­on des ein­zel­nen Mit­ar­bei­ters auseinandersetzen.

Dabei spielt sich vie­les in 1:1‑Situationen ab: Sie als Füh­rungs­kraft mit einem Ihrer Mit­ar­bei­ter. Dreh- und Angel­punkt ist es, den Mit­ar­bei­ter tat­säch­lich zu errei­chen, situa­tiv den rich­ti­gen Füh­rungs­an­satz zu fin­den, die Moti­va­ti­on zu ermög­li­chen. Trag­fä­hi­ge Bezie­hun­gen und kla­re Kom­mu­ni­ka­ti­on sind dem­nach das „A&O“ funk­tio­nie­ren­der, erfolg­rei­cher Füh­rungs­ar­beit. Wir zei­gen Ihnen, wie Sie die­se Vor­ge­hens­wei­se in Ihrer Pra­xis umset­zen können.

Inhalte

• Wie Ihr Füh­rungs­ver­ständ­nis Ihr Füh­rungs­ver­hal­ten beeinflusst
• Wie Sie Ihren Füh­rungs­stil situa­tiv an Ihre Mit­ar­bei­ter anpas­sen können
• Wel­che grund­sätz­li­chen Basis­be­dürf­nis­se von Mit­ar­bei­tern Sie berück­sich­ti­gen sollten
• Wie Sie indi­vi­du­el­le Moti­ve und Ver­hal­ten­s­prä­fe­ren­zen von Mit­ar­bei­tern erken­nen und nut­zen können
• Wie Sie Zugang zu ver­schie­de­nen Mit­ar­bei­ter­ty­pen finden
• Wie Sie erfolg­reich mit Zie­len füh­ren können
• Wie Sie Füh­rungs­ge­sprä­che erfolg­reich führen
• Wie Sie Füh­rungs­ge­sprä­che auch unter Stress pro­fes­sio­nell führen
• Wie Sie Ihre Mit­ar­bei­ter in der Ent­wick­lung ihrer Kom­pe­ten­zen unterstützen
• Wie Sie Mit­ar­bei­ter durch For­dern för­dern und ent­wi­ckeln können