Solange hierarchische Karriere die einzige Laufbahnmöglichkeit darstellt, haben Unternehmen schlechte Karten. Mitunter werden Menschen, die Karriere machen möchten, zu Führungskräften, die dies weder wollen noch können – oder sie schauen sich in anderen Unternehmen um.
Zusätzliche und differenzierte Laufbahnen, einschließlich variabler Karriererichtungen, ermöglichen individuell gestaltbare Karrieren und nicht zuletzt äußerst schlüssige Entwicklungsmaßnahmen.
Relevante Fragen:
- Welche alternativen Laufbahnen können Sie anbieten?
- Wie viele Karrierestufen wollen Sie in den Laufbahnen unterscheiden?
- Wie viel Flexibilität hinsichtlich Karriererichtungen (inklusive „Bogenkarriere“) erscheint Ihnen sinnvoll und möglich?
- In welchem Maß sollen Laufbahnen- und Karrierestufen mit Entgelt- und Benefitsystemen gekoppelt werden?