Je präziser Sie das Anforderungsprofil einer Stelle formulieren, desto genauer kann das Recruiting erfolgen und desto genauer können nach einem Soll-Ist-Abgleich die erforderlichen Qualifizierungsmaßnahmen definiert werden. Aber Vorsicht vor „Over-Engineering“ – ein zu hoher Detaillierungsgrad sorgt schnell für Starre und Unflexibilität.
Relevante Fragen:
- Welches Kompetenzmodell ist das richtige für Ihr Unternehmen?
- Wie hoch darf oder muss der Abstraktionsgrad der benannten Kompetenzen sein?
- Wie viel Einbindung der Mitarbeiter bei der Justierung eines Kompetenzmodells möchten Sie?
- Wie identifizieren Sie Kompetenzen, die die Zukunft der Arbeitswelt antizipieren?