Pflanzen wachsen nicht schneller, wenn man an ihnen zieht, aber man kann gießen, düngen ...

Talent-Management

Jen­seits admi­nis­tra­ti­ver The­men ist das Fin­den, Bin­den und Ent­wi­ckeln von Mit­ar­bei­tern die Kern­auf­ga­be zeit­ge­mä­ßer HR-Arbeit: Den rich­ti­gen Mit­ar­bei­ter zur rich­ti­gen Zeit am rich­ti­gen Ort im rich­ti­gen Team und an der rich­ti­gen Auf­ga­be…
Hier­für haben sich eini­ge Hebel, ins­be­son­de­re in ihrer Kom­bi­na­ti­on und Wech­sel­wir­kung, als außer­or­dent­lich wirk­sam her­aus­ge­stellt.
Nut­zen Sie uns gern, wenn es dar­um geht, ein ganz­heit­li­ches Per­so­nal­ent­wick­lungs­kon­zept im Kon­text Ihrer HR-Stra­te­gie zu ent­wer­fen oder zu bespre­chen. Gern fun­gie­ren wir hier als Bera­ter oder Spar­ring-Part­ner.
Häu­fig ent­springt Talent­ma­nage­ment der Annah­me, Nach­wuchs­kräf­ten etwas „anbie­ten zu müs­sen“, wor­auf dann oft mit wenig koor­di­nier­ten Qua­li­fi­zie­rungs­mo­du­len reagiert wird. DAS FUNKTIONIERT SO NICHT!

Wenn Sie Mit­ar­bei­ter fin­den, bin­den und ent­wi­ckeln wol­len, geht es um:

  • Grif­fi­ge Lauf­bahn­mo­del­le, die indi­vi­du­el­le Kar­rie­re­pfa­de zulas­sen
  • Kla­re Stel­len- und Kom­pe­tenz­an­for­de­run­gen, die Ori­en­tie­rung geben und Soll-Ist-Abglei­che ermög­li­chen
  • Aus­sa­ge­kräf­ti­ge Poten­zi­al­dia­gnos­tik, denn Qua­li­fi­zie­rung setzt Poten­zi­al vor­aus
  • Kom­pe­tenz- und per­sön­lich­keits­ori­en­tier­te Qua­li­fi­zie­rungs­pro­gram­me, die den Men­schen ent­wi­ckeln und auf künf­ti­ge Auf­ga­ben vor­be­rei­ten
  • Weit­sich­ti­ges Nach­fol­ge­ma­nage­ment und ande­re Kar­rie­re­mög­lich­kei­ten, um Mit­ar­bei­tern Per­spek­ti­ven zu bie­ten
  • Sorg­fäl­ti­ge Inte­gra­ti­on von Mit­ar­bei­tern, um sie nach­hal­tig wirk­sam zu machen

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