Klares Ziel und guter Start sind die halbe Miete – aber eben nur die halbe...

Projektmanagement-Entwicklung

Die Auf­ga­be von Pro­jekt­ma­nage­ment ist es, defi­nier­te Zie­le in vor­ge­ge­be­ner Zeit kos­ten­ef­fi­zi­ent zu errei­chen. Die rasant zuneh­men­de Ver­brei­tung von Pro­jekt­ma­nage­ment in Unter­neh­men, ist über die Wirk­sam­keit die­ser Metho­de zu erklä­ren. Zumal sie auf­grund dyna­mi­scher abtei­lungs­über­grei­fen­der Zusam­men­ar­beit, Mit­ar­bei­ter­ver­net­zung und gemein­sa­mer Lösungs­fin­dung äußerst hilf­reich ist, Silo-Men­ta­li­tät und iso­lier­tes Fach­den­ken zu über­win­den.
In wel­chem Maß Pro­jekt­ma­nage­ment in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich sein kann, hängt von eini­gen wesent­li­chen Para­me­tern ab: die gewähl­te Pro­jekt­ma­nage­ment-Sys­te­ma­tik sowie die Metho­den und Tools müs­sen zum Unter­neh­men und zur Auf­ga­ben­stel­lung pas­sen. Und vor allem müs­sen Pro­jekt­ma­na­ger ver­ste­hen, dass ihre Arbeit in ers­ter Linie aus Kom­mu­ni­ka­ti­on und Füh­ren von Men­schen besteht – Sta­ke­hol­der ein­ge­schlos­sen.

Unse­re Mut­ter­fir­ma FFT agiert seit über 40 Jah­ren erfolg­reich in hoch­kom­ple­xen Pro­jek­ten mit Fokus auf Auto­mo­ti­ve-Anla­gen­bau im inter­na­tio­na­len Kon­text und unter größ­tem Ter­min- und Kos­ten­druck.
In grund­le­gen­den Stan­dar­di­sie­rungs­pro­zes­sen des Pro­jekt­ma­nage­ments der FFT waren wir eng invol­viert und seit Jah­ren beglei­ten wir die umfang­rei­che und dif­fe­ren­zier­te Wei­ter­bil­dung der Pro­jekt­lei­ter und Pro­jekt­ma­na­ger. Als Spar­rings­part­ner für Kun­den ste­hen uns für das The­men­feld „Pro­jekt-Manage­ment“ auch Kol­le­gen unse­rer Mut­ter­fir­ma FFT als Exper­ten und zur Ver­fü­gung.

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