Führungsteam-Entwicklung

Für ein Unter­neh­men gibt es kei­nen stär­ke­ren Tur­bo als eine Füh­rungs­mann­schaft, die sich zu einem funk­tio­nie­ren­den Hoch­leis­tungs­team ent­wi­ckelt hat. Die Wirk­lich­keit sieht häu­fig anders aus: Statt Syn­er­gie, muti­gem und kon­struk­ti­vem Mit­ein­an­der herr­schen Riva­li­tät, Sicher­heits- und Blo­cka­de-Den­ken. Die Erfah­rung zeigt, wie wich­tig für Top-Teams ergän­zen­de Viel­falt auf der einen und Zusam­men­halt auf der ande­ren Sei­te sind. Sie brau­chen also eine gemein­sa­me Aus­rich­tung, Trans­pa­renz über die indi­vi­du­el­len Stär­ken und Nicht-Stär­ken, den Mut, Mehr­wert aus Unter­schied­lich­keit zu gewin­nen, ein kla­res Com­mit­ment und ech­ten Team­geist.

Rele­van­te Fra­gen:

  • Wie gut ist Ihr Team zusam­men­ge­setzt – wie viel Viel­falt hat es?
  • Wie kom­men Sie zu Klar­heit über die Stär­ken und Nicht-Stär­ken Ihres Füh­rungs­teams?
  • Wie erhö­hen Sie Offen­heit und Mut im Umgang mit­ein­an­der?
  • Wie sor­gen Sie für gemein­sa­me Aus­rich­tung, Com­mit­ment und Spi­rit?

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