Ein 180°-, 270°- oder 360°-Feedback ist ein Verfahren zur Einschätzung von Führungskräften aus unterschiedlichen Perspektiven (z.B. Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte, Kunden).
Eine solche multiperspektivische Befragung zu Kompetenzen und Verhalten führt zu differenzierten und realistischen Einschätzungen. Der Abbildung des IST-Zustands liegen in der Regel die konkreten SOLL-Anforderungen auf Basis von Führungsleitlinien und Kompetenzmodellen zugrunde.
Mittels dieser Begutachtung Ihrer Führungskräfte gewinnen Sie einen wertvollen Einblick in die Führungssituation Ihres Unternehmens.
Dabei geht es in 180/270/360°-Feedbacks weniger um Vergangenheitsbewältigung als vielmehr um eine substantielle Entwicklungsunterstützung Ihrer Führungskräfte und Ihrer Führungskultur. Denn nachhaltig angelegte Feedbackprozesse machen nicht nur auf Missstände aufmerksam, sondern unterstützen aktiv bei deren Beseitigung.
Gerne unterstützen wir Sie nicht nur bei der Auswahl des geeigneten Verfahrens, sondern auch bei der Vorabkommunikation ins Unternehmen sowie bei der Implementierung und Begleitung des kompletten Prozesses – inclusive der konstruktiven, entwicklungsorientierten Vermittlung der Ergebnisse an den Adressaten und der Begleitung geeigneter Entwicklungsschritte.
Relevante Fragen:
- Wie lässt sich ein 180/270/360°-Feedback-System sinnvoll im Unternehmen verankern – und ggf. mit Kompetenzmodellen, Führungsleitlinien, Kulturarbeit und individualer Persönlichkeitsdiagnostik verbinden?
- Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines multiperspektivischen Führungskräfte-Feedbacks – und welche Fallen gilt es zu vermeiden?
- Wie können Sie mittels Vorabkommunikation bei Beteiligten Ängsten und Blockaden vorbeugen?
- Wie lassen sich bei Adressaten die Akzeptanz der Ergebnisse und die Bereitschaft zur eigenen Entwicklung erhöhen?